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        醫共體管理辦公室工作制度
        來源:肥城市中醫醫院 | 發布:2023-07-21 17:39:41 | 瀏覽:
        醫共體管理辦公室工作制度
        醫共體管理辦公室以醫共體建設和發展為工作中心,建立和完善各項管理工作制度,對醫共體各成員單位實行同質化管理,落實政務參與、事務管理、協調服務等工作職能。
        一、組織機構
        醫共體管理辦公室設置主任1名,副主任2名,成員由常駐人員和派駐人員組成,其中常駐成員2-4名,負責醫共體辦公室具體事務,派駐成員5名,負責派駐成員單位辦公室具體事務。
        、制度職責 
        1、擬定醫共體發展規劃、年度工作計劃、重點工作實施,起草各種文件、編寫大事記等。
        2、主管醫共體往來行政文件的收發登記、轉遞傳閱,催辦督辦、立卷歸檔;辦理上報或下發的有關文件。
        3、對收集匯總各方面信息并進行加工和綜合分析,及時匯報,為領導決策提供信息依據和咨詢。
        4、通過調查研究,向領導提供可行性實施方案和決策建議,發揮參謀和助手作用。
        5、組織安排各種行政會議,做好會議記錄。
        6、嚴格管理和依規使用醫共體的公章、介紹信以及各種函件。
        7、適時公布醫共體理事會通過的決定、決議和規章制度,及時傳達上級指示,并督促檢查。
        8、做好外勤公關、通訊聯絡、人員接待等工作。
        9、負責醫共體通訊工作,包括信件、文件和傳真轉送等工作。
        10、協調醫共體各成員單位的工作事務及行政事務關系。
        11、負責醫共體的檔案管理工作。
        12、負責群眾來信、來訪接待處理,做好來賓的接待工作。
        13、牽頭組織監督檢查,抓好落實。
        14、負責處理醫共體領導交辦的其它工作。
        、工作要求
        1、堅持效率為先原則,努力提升工作效率,簡化工作流程,建立起富有工作活力、崗位動力、增強實力的激勵機制,確保工作扎實有序的開展。
        2、堅持系統管控原則,利用信息化、科學化的管理手段,創新工作新思路, 引入競爭機制,考核機制,有效調動各成員單位和職工的工作積極性、主動性。
        3、堅持實事求是,有效落實各項工作計劃、規劃、任務目標,促進醫共體各部門間的協調均衡發展。

         
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